Інструменти стратегічного управління для оцінки та адаптації економічної безпеки компанії на міжнародних ринках
Анотація. В тезах відображені інструменти використання яких дозволяє підвищити ефективність стратегічного управління компанією. Проведено огляд цифрових інструментів для забезпеченя економічної безпеки компанії та її міжнародної діяльності.
Аналіз зовнішнього середовища є важливою складовою стратегії компанії, що допомагає забезпечити її стабільність і конкурентоспроможність на міжнародних ринках, зокрема в контексті забезпечення економічної безпеки [1]. Вибір аналітичних інструментів, таких як PESTEL-аналіз, SWOT-аналіз або модель п’яти сил Портера, дозволяє компаніям виявляти можливості та загрози, а також адаптувати свої стратегії до змін у міжнародних ринках, враховуючи важливі фактори економічної безпеки [2].
PESTEL-аналіз дає змогу врахувати політичні, економічні, соціальні та технологічні аспекти різних країн, що є необхідним для адаптації до регуляторних вимог та економічних умов, зокрема щодо фінансової стабільності і захисту від економічних криз.
SWOT-аналіз допомагає виявити сильні сторони компанії та оцінити її здатність протистояти фінансовим і економічним загрозам, ефективно використовуючи ринкові можливості.
Модель п’яти сил Портера оцінює конкурентний тиск і дає змогу компанії визначити оптимальні стратегії для виходу на нові ринки, зважаючи на здатність забезпечити економічну безпеку при потенційних ризиках. Аналіз ризиків міжнародної діяльності, зокрема фінансових, політичних та операційних загроз, допомагає мінімізувати негативний вплив на економічну безпеку підприємства.
Для розробки та реалізації стратегії міжнародної діяльності, яка сприяє економічній безпеці, компанії використовують інструменти, що дозволяють оптимізувати витрати та зменшити ризики. Вибір правильної стратегії реалізації своєї діяльності на міжнародних ринках (глобальна, мультинаціональна, транснаціональна) допомагає налаштувати бізнес-модель для кожного конкретного ринку, забезпечуючи фінансову стійкість і мінімізуючи економічні ризики.
Використання матриці Ансоффа дає змогу оцінити доцільність міжнародного розвитку через диверсифікацію чи розширення поточних ринків, що дозволяє створювати фінансові резерви для подолання економічних коливань. Управління міжнародним маркетингом дає можливість адаптувати продукти і послуги до місцевих споживачів або стандартизувати їх для глобального ринку, що сприяє зміцненню економічної безпеки компанії через збільшення її частки на нових ринках.
Цифрові інструменти, такі як ERP-системи, CRM-системи, BI-платформи, AI та машинне навчання, відіграють важливу роль у стратегічному управлінні міжнародною діяльністю, зокрема в забезпеченні економічної безпеки. Вони дозволяють інтегрувати всі бізнес-процеси в єдину систему, забезпечують ефективне управління віддаленими командами, автоматизують процеси локалізації продуктів і послуг, що дозволяє знижувати витрати та підвищувати фінансову ефективність. Окрім того, ці інструменти допомагають здійснювати моніторинг і прогнозування ризиків, що критично важливо для своєчасного реагування на економічні загрози. Хмарні технології та системи кібербезпеки забезпечують захист даних та безпеку транзакцій на міжнародних ринках, що є необхідним для підтримки економічної безпеки компанії на глобальному рівні. Інструменти автоматизації маркетингу дозволяють адаптувати рекламні стратегії до культурних особливостей різних країн, знижуючи витрати та підвищуючи ефективність маркетингових кампаній на нових ринках [3].
Таким чином, інтеграція наведених інструментів стратегічного управління дозволяє компаніям не лише ефективно виходити на міжнародні ринки, але й забезпечувати свою довгострокову конкурентоспроможність, стійкість і безпечний розвиток. Крім того, сучасні технології та інструменти допомагають компаніям адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі, швидко реагувати на економічні виклики і забезпечувати стабільний розвиток, підтримуючи високий рівень економічної безпеки у всіх аспектах їх міжнародної діяльності.
Література
- Іващенко Г. А. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління міжнародним бізнесом. Modern science: prospects, innovations and technologies : Scientific monograph. Part 1. Riga, Latvia : Baltija Publishing, 2024. Р. 125–149.
- Копчак Ю., Лобунець Т., Луковський Р. SWOT-аналіз як важливий інструмент у розробці стратегії бізнесу. Економіка та суспільство. 2024. № 61. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-146
- Гуща А., Давид Н. Діджитал-менеджмент як інструмент трансформації сучасного бізнесу. Дослідження та інновації. 2024. № 1(3 (3)). С. 13-19.